你对待工作的态度,暴露了你的层次

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稻盛和夫曾说过:要想度过一个充实的人生,只有两种选择。一种是“从事自己喜欢的工作”,另一种是“让自己喜欢上工作”。

若没有那种上来就能从事自己喜欢的工作的好运气,那便试着让自己先去喜欢上手头的工作。

能把不喜欢的工作做好,才是一种高级的修行,这一路能赐予你的,何止是更好的机会,更是过好任何一种人生的能力。

 

有一次,采访一位在新三板上市的民营企业家,问他最忌讳什么样的员工。 

他毫不犹豫地说,喜欢把怨气传染给别人,别人跟你合作个活儿,还得照顾你情绪的,知道一个开一个,哪怕三倍赔偿。

其实,没人能做到在面对工作的时候,每天都能高高兴兴。

但就是有人可以做到,不管自己心里藏了多大的不满与委屈,但在进入办公室的那一刻,立马能够用平和的一面去对待自己的工作和同事。

就像日本实业家铃木正三说的:“工作坊就是道场。”

整天苦大仇深的样子,毁掉的不仅是工作的晋升可能性,还有可能是你生活的品质。

因为你对工作的态度,会潜移默化地影响到你在生活中为人处世的气质。

红尘皆道场,工作也是一种修行。

总之,当你开始工作的那一刻,便开始了你的自我进阶之路。

另一篇关于工程师文化的文章

什么是工程师文化?

工程师文化如何落地

如果你要让任何文化在公司内得到执行,你有下面几个手段可以选择:

  • 通过政治手段:你需要把住三个地方——招聘、绩效考核 & 升职。比如,你要落地工程师文化中的简化和自动化,那你你在招聘的时候,你需要把懂简化和喜欢自动化的人招进来,然后在绩效考核和升职的地方设置上一条硬性指标——你今年简化了什么?自动化了什么?如果没有,对不起不但不能升职,绩效可能还不达标。
  • 通过经济手段:让不做这事的成本 > 要做这个的成本。然后,正常的人类都会选择成本低的方案。比如,如果你要推行Design/Code Review/UT以提高质量,你就把QA和OPS团队全挪到一边去,让Dev团队自己测试,自己负责,这样等这些Dev重复多次手动测试,处理多次线上的弱智故障,他们就会自然而然的写自动化测试和做Code Review了,而QA和OPS团队只是帮Dev你做工具罢了,而测试和运维的事全是你DEV的Ownership,出了故障也是Dev自己负责,于是,他们就会发现,不做Code Review和UT的成本远远大于做C Code Review/UT的成本,他们就会去做成本低的事的。

最后,工程师文化要落地,还有几个小条件,

  • 第一,团队要小,Ownership很重要,Eat Your Own Dog Food。 没有人帮你擦屁股,自己的屎自己吃,没有痛苦,不会产生想进步的动力。
  • 第二,热爱学习和尝试,学习尝试新的技术,开拓眼界,学习尝试新的思维方式,否则,呆在原地,原有的思维方式只会让你在原地打转转。
  • 第三,老板更多的相信技术而不是管理。相信技术会用技术来解决问题,相信管理,那就只会有制度、流程和价值观来解决问题。

分享一篇关于“工程师文化的思考”的文章

工程师文化的思考

杜传赢

Google研发工程师。08年毕业于华中科技大学,硕士学位。毕业后加入百度,专注百度基础架构和云计算方向。2012年加入新浪微博,作为微博平台技术专家负责微博基础架构工作。2015年,肉身翻墙,加入Google。

分享主要分为以下五个部分:

一:硅谷的工作环境和气氛

二:Google的开发工具体系介绍

三:工作流程:质量与效率的权衡

四:招聘制度对公司及团队的影响

五:工程师文化下的创新意识与员工心态

六:Q&A

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介绍了腾讯三个不同生命周期的产品的开发过程,包括如何踏足新领域开发新产品;如何救活一个即将半路夭折的产品;如何让一个老产品持续盈利。本书呈现了互联网产品开发时会遇到普遍问题和解决方法,涉及大企业如何内部创业,并迅速组建新的项目团队;如何实现跨部门的合作;在面临新团队和紧急开发任务时如何提高团队沟通效率;在产品研发方面,如何定位产品、如何敏捷开发、如何测试和迭代等。

三个案例皆为第一手材料,具有非常强的可读性和参考价值。